By każdy dzień był dniem wartościowym,
dającym radość i satysfakcję
oraz urzeczywistniającym, krok po kroku,
kolejne Twoje marzenia.

Pozdrawiam gorąco
Konrad

Pamiętaj, że budowanie przewagi poprzez zwiększanie wiedzy nie daje Ci nic, jeżeli tej wiedzy nie wdrożysz. Działanie, z którego są wymierne efekty, jest najważniejsze.  Staraj się pilnować, by czas poświęcany analizie i zdobywaniu informacji nie przekraczał proporcji 1:2 względem czasu poświęconego na zamykanie zadań.

Podobne spostrzeżenie dotyczy generowania informacji. Jeżeli dokumentowanie, zarządzanie czy inne działania, zmuszają Cie do tworzenia informacji w proporcji większej niż 1:2 (raportowanie:działanie), poświęcasz na to zdecydowanie zbyt dużo czasu. Poszukaj sposobów optymalizacji dopasowanych do Twoich preferencji (od prostszych narzędzi, po uproszczanie procesów). Nie wytaczaj większego działa, uproszczaj problem.

Zbadaj jak wygląda sytuacja po stronie osób, którymi zarządzasz. Na pewno nie chcesz, by marnowali budżet, ginąc w natłoku danych. Zastanów się, co dalej dzieje się  z informacjami. Kto i w jaki sposób będzie z nich korzystał. To otwiera pole dla kolejnych optymalizacji działań, o których może innym razem…

PS. To co tyczy się informacji, również tyczy się optymalizacji! Najpierw twórz, później optymalizuj w odpowiedzi na potrzeby, pilnując by nie stało się to głównym działaniem. Value is the king.

Zacznę od początku. Cały projekt jest dosyć nietypowa konstrukcją. Można ją porównać do start-upu, w którego skład wchodzą mniejsze start-upy. Budżet na całość jest dość pokaźny i godny zazdroszczenia – z drugiej strony pokazuje poważne plany firmy stojącej za nią. Moim zadaniem jest wprowadzenie jednego ze start-upów składowych do Internetu i zbudowanie jego pozycji.

Jest to na razie niewielkie poletko, na którym można się wykazać, by później wziąć pod skrzydła projekt jako całość (zrobi to ten z menadżerów, który najlepiej się wykaże). Plusem jest to, że mam dosyć wolną rękę (w obrębie brand booku) do kształtowania tego poletka.

Tyle na początek. Czekajcie na kolejne wpisy, w nich zdradzę w jaką niszę wchodzi projekt i klika detali z mojego poletka

Co w tym ciekawego?

Jest to pierwszy w Polsce  przypadek wsparcia właściciela bloga, na rozwój jego działań. Z jednej strony zyska na tym obecny Antyweb, który według zapewnień Grzegorza nie zmieni swojego charakteru. Jednocześnie wspomina on o planach budowania „floty” blogów. Jest to sytuacja pokazująca, że inwestorzy podejmują coraz bardziej odważne działania w Polsce, ale też oddająca potencjał polskiej blogosfery.

Na razie ciężko zgadywać, jak rozwinie się współpraca Grzegorza z Ventures Hub. Ciężko też  zgadnąć, czy fundusz skusił się na zyski z blogowania (reklamy), czy może uwiedziony został jakimś nowym modelem biznesowym i nowatorskim pomysłem. Wiadomo jednak, że zainwestował on „na wejściu” 250 tys. zł. za 35% udziałów, a wraz z kolejnymi działaniami i przejmowaniem udziałów,  konto Antyweb zasili kolejne 200 tys. zł. Wycena post-money wyniesie okrągły 1 milion złotych.

Wniosek?

Warto traktować blogi jako poważną inwestycję. Antyweb pokazuje, że kilka lat poświęconych pasji, może naprawdę owocnie zaprocentować.

Już życzyłem Grzegorzowi dalszych sukcesów. Życzę również wam i innym blogerom równie ekscytującej przyszłości. To wydarzenie pokazuje, że inwestorzy zaczynają odważniej wchodzić w nasz rodzimy e-rynek, a kapitał na rozwój jest niemal na wyciągnięcie ręki.

Na deser dodam, że prowadzę bardzo intensywne rozmowy odnośnie zmiany model jawności współpracy z partnerami. Będę się starał zdobyć ich zgodę na opisywanie (bez podawania nazw i konkretów) prowadzonych dla nich działaniach i pracach. Dzięki temu będę mógł pisać bardziej konkretnie, choć na razie niczego nie obiecuję. Jest też jeden partner, który na razie nie widzi przeszkód, bym publicznie ujawnił pewien zakres naszej współpracy. Tym bardziej jest to ekscytujące, gdyż chodzi o pewien bardzo intrygujący i innowacyjny projekt. W tle są niemałe pieniądze i spore grono odbiorców.

Kończąc: Proszę o cierpliwość, przy kontaktach mailowych. W pilnych kwestiach zapraszam do kontaktu telefonicznego (szczegóły tu).

PS. Trochę ostatnio pogrzebałem w statystykach bloga. Dzięki temu dokładniej obserwuję jak się sprawdza interfejs. Jak znajdę chwilę czasu, wnioski przekuję w usprawnienia.

Widząc sukcesy takich projektów jak Nasza Klasa, Fotka czy GaduGadu, nie jedna osoba może zamarzyć by pójść w ich ślady. Wszystko wydaje się takie proste. Wiemy co powinno być zrobione lepiej, co inaczej i wierzymy w słuszność naszych opinii. Przecież i tak wiele zależy od szczęścia. Czemu zatem nie spróbować?

Google generuje około 43 400 000 wyników na hasło biznes w internecie. Natomiast na hasło start-up już około 905 000 000. Przerażająca liczba. Liczba, która zdradza pewien trend. Nie interesują nas nudne biznesy. Nie chcemy żmudnego budowania wartości. Chcemy tworzyć nowatorskie biznesy wyceniane minimum na miliony dolarów. Ambicji nam nie brak. Coś jest jednak nie tak w tych liczbach. Skoro jest tak duże zainteresowanie, to dlaczego powstaje tak mało start-upów? Dlaczego to Izrael jest liderem w inkubowaniu pomysłów, a nie my? Intrygujące fakty, nieprawdaż?

Wynika z tego, że lubimy marzyć, roztaczać wizje, sprawdzać, upewniać się, ale… z działaniem u nas nie najlepiej. Może nie z samym działaniem, a motywacją. Powoli wychodzimy ze strachu „im więcej posiadasz, tym więcej ściągasz uwagi i tym więcej możesz stracić”. Chcielibyśmy być jak Amerykanie, ale brakuje nam ich wytrwałości. Do tej wytrwałość brakuje nam motywacji i wiary. Działamy asekuracyjnie, zbyt szybko porzucając pomysły pod ogniem krytyki.

Jednak to nie wszystko. Brakuje nam też podejścia strategicznego. Jako dzieci nie uczymy się myślenia o przyszłości roztaczając jak najszersze i precyzyjne wizje. Jako dorośli nie dostrzegamy, że czas jest najcenniejszym zasobem. Bo przecież mając przychód kosztem czasu, nie będziemy mieli kiedy wydać tych gór pieniędzy. To myślenie strategiczne jest podstawą udanego start-upu. Umiejętność roztaczania wizji przyszłości i stawiania rzeczywistych kroków w celu  jej osiągnięcia.

Całe te rozważania sprowadzą się do jednego pytania, którego zapewne osoby zainteresowane start-upami sobie nie stawiają: Czy chcę na prawdę osiągnąć cel, czy tracić czas udając, że to robię?

Mam nadzieję, że jeżeli interesują Cię start-upy, to jesteś jedną z tych osób, które przyjmą wyzwanie. Zawalczą o realizację swych marzeń. Jednak na początku zaplanują swój sukces, stworzą strategię jego osiągnięcia i zadbają o motywację.

Coraz więcej ciekawych propozycji trafia do mnie. Ja również nie próżnuję i na własną rękę wyszukuję okazje do pomocy. Cieszę się, że tworzy się swoisty dialog, i… liczę na więcej!

Na koniec muszę polecić waszej lekturze dwa genialne wpisy na blogu Michała pasterskiego:
Strategie Tima Ferrissa, część 1
oraz
Strategie Tima Ferrissa, część 2

Dowiecie się dzięki nim jak automatyzować biznes, by wymagał jak najmniej waszego czasu. Warto!

1. To trudne, ale zarządzaj zasobami w sposób partnerski.
2. Dystrybuuj dobre wzorce i nagradzaj za ich wdrażanie.
3. Ogranicz swój udział na rzecz wzorców, które muszą rzeczywiście budować i wspierać oczekiwane zachowania.
4. Dbaj o to, by wzorce były żywe, aktualne i atrakcyjne.

Tyle i aż tyle. Nie jest to złota recepta, ale przemyślenie tych punktów może diametralnie poszerzyć horyzonty i dać niesamowite efekty przy wdrożeniu.

Fakt: Większa ilość pieniędzy pozwala łatwo zwiększyć naszą moc nabywczą. Jest to często również najprostsze rozwiązanie do osiągnięcia tego celu. Chciałbym jednak przybliżyć metodę alternatywną. Można ją stosować zarówno jako uzupełnienie rosnącego dochodu, jak i zamiennie.

Wspominaną alternatywą są relacje. Brzmi to banalnie, ale to dzięki nim możemy uzyskać dostęp do unikalnych okazji, dotrzeć do niedostępnych nam ofert, czy poznać rozwiązania obniżające ceny. Sprawne zarządzanie relacjami to klucz do niesamowitych efektów. Prosty dowód: wystarczy uświadomić sobie jaki potencjał daje możliwość rozproszonego działania. Już dla niedużej grupy, często jest to wartość, której samodzielnie nigdy nie osiągniemy.

Warto pamiętać o mocy relacji i świadomie decydować o ich kształcie. Budować niesformalizowaną organizację, wspomagającą nas w podejmowanych działaniach. Dbać o przepływ informacji i komunikaty zwrotne.

Jak się to przekłada na życie codzienne? Pomyśl jak fantastycznie byłoby zyskać darmowe masaże. Sposobów jest wiele. Wystarczy na na przykład nawiązać kontakt z osobą, która szuka chętnych, na których mogłaby potrenować. Można również zyskać je jako „prowizja” od pozyskanych klientów. Dobre relacje pomagają odnaleźć i generować takie okazje. Inny przykład, to jak relacje z projektantem mogą przełożyć się na darmowe wypożyczenie kosztownej kreacji.

Jak kupować? Najlepiej poprzez okazje generowane relacjami.