Pamiętaj, zawsze możesz poprosić o czas do zastanowienia. Możesz też przygotować „ściągę” (listę kontrolną w oparciu o ten artykuł), która pomoże Ci ocenić sytuację. Możesz przez nią przejść z druga osobą (nawet pokazać ją na papierze i wypełnić). Wtedy lista stanie się sędzią, który podejmie decyzję. Wtedy dyskusja nie toczy się o Tobie, a o skorygowaniu pewnych kwestii, by lista powiedziała „tak”. Z początku możesz czuć się dziwnie z taką ściągą, ale tak robią profesjonaliści (robią notatki i kontrolują sytuację). Z umów nikt się nie śmieje, prawda?

Ostatnia uwaga: Pamiętaj, to rola proszącego by dopasować się do oczekiwań i maksymalnie skutecznie wykorzystać to, co oferujesz! To on ponosi odpowiedzialność za Twoją odmowę. To nie Ty masz się stresować sytuacją.

Warto zastanowić się, do której kategorii się należy i zadbać o bodźce. By motywować zespół, trzeba też mieć mocne kompetencje lidera. Umieć skoncentrować uwagę zespołu, przemawiać do niego oraz stymulować odpowiednimi bodźcami jego członków.

Warto w sferze motywacji eksperymentować i obserwować, co się sprawdza, a co nie. Ludzie są indywidualistami, więc książki i szkolenia dają podstawy, ale rozwiązania trzeba dobrać do konkretnych potrzeb. Potrzeby na dodatek lubią się zmieniać (jak gust), dlatego nie ma złotej recepty.

Jak chcesz być ekspertem w motywowaniu – po prostu motywuj Im więcej doświadczenia i praktyki będziesz posiadać, tym lepsze efekty będziesz osiągać.