Z okazji nadchodzących Świąt chcę Ci życzyć:
By każdy dzień był dniem wartościowym,
dającym radość i satysfakcję
oraz urzeczywistniającym, krok po kroku,
kolejne Twoje marzenia.
Pozdrawiam gorąco
Konrad
Dziś krótko i zwięźle. Przydatnie dla startup-ów, ale i dla zwykłych biznesów.
Pamiętaj, że budowanie przewagi poprzez zwiększanie wiedzy nie daje Ci nic, jeżeli tej wiedzy nie wdrożysz. Działanie, z którego są wymierne efekty, jest najważniejsze. Staraj się pilnować, by czas poświęcany analizie i zdobywaniu informacji nie przekraczał proporcji 1:2 względem czasu poświęconego na zamykanie zadań.
Podobne spostrzeżenie dotyczy generowania informacji. Jeżeli dokumentowanie, zarządzanie czy inne działania, zmuszają Cie do tworzenia informacji w proporcji większej niż 1:2 (raportowanie:działanie), poświęcasz na to zdecydowanie zbyt dużo czasu. Poszukaj sposobów optymalizacji dopasowanych do Twoich preferencji (od prostszych narzędzi, po uproszczanie procesów). Nie wytaczaj większego działa, uproszczaj problem.
Zbadaj jak wygląda sytuacja po stronie osób, którymi zarządzasz. Na pewno nie chcesz, by marnowali budżet, ginąc w natłoku danych. Zastanów się, co dalej dzieje się z informacjami. Kto i w jaki sposób będzie z nich korzystał. To otwiera pole dla kolejnych optymalizacji działań, o których może innym razem… 
PS. To co tyczy się informacji, również tyczy się optymalizacji! Najpierw twórz, później optymalizuj w odpowiedzi na potrzeby, pilnując by nie stało się to głównym działaniem. Value is the king.
Mogę już oficjalnie potwierdzić, że mam zgodę na opisywanie na łamach bloga jednego ze startupów, w którym odgrywam znaczącą rolę. Oczywiście, świat byłby zbyt piękny, bym mógł napisać o wszystkim Pewne detale będę ujawniał z czasem, a pewne, no cóż… będą musiały zostać tajemnicą.
Zacznę od początku. Cały projekt jest dosyć nietypowa konstrukcją. Można ją porównać do start-upu, w którego skład wchodzą mniejsze start-upy. Budżet na całość jest dość pokaźny i godny zazdroszczenia – z drugiej strony pokazuje poważne plany firmy stojącej za nią. Moim zadaniem jest wprowadzenie jednego ze start-upów składowych do Internetu i zbudowanie jego pozycji.
Jest to na razie niewielkie poletko, na którym można się wykazać, by później wziąć pod skrzydła projekt jako całość (zrobi to ten z menadżerów, który najlepiej się wykaże). Plusem jest to, że mam dosyć wolną rękę (w obrębie brand booku) do kształtowania tego poletka.
Tyle na początek. Czekajcie na kolejne wpisy, w nich zdradzę w jaką niszę wchodzi projekt i klika detali z mojego poletka 
Spieszę donieść (co prawda nie jako pierwszy) o wsparciu przez fundusz inwestycyjny Ventures Hub marki Antyweb, za którą stoi Grzegorz Marczak. Właściwie Antyweb obecnie to jeden z najpopularniejszych polskich blogów o tematyce IT. Zdecydowanie jednak wolę mówić o wsparciu marki, gdyż jak się okazuje, na jednym blogu inwestycja się nie skończy.
Jest to pierwszy w Polsce przypadek wsparcia właściciela bloga, na rozwój jego działań. Z jednej strony zyska na tym obecny Antyweb, który według zapewnień Grzegorza nie zmieni swojego charakteru. Jednocześnie wspomina on o planach budowania „floty” blogów. Jest to sytuacja pokazująca, że inwestorzy podejmują coraz bardziej odważne działania w Polsce, ale też oddająca potencjał polskiej blogosfery.
Ostatnimi czasy mam bardzo mało czasu na podstawową działalność i bloga. Tak się ciekawie ułożyło, że pomagam kilku start-upom wyjść na światło dzienne, negocjuję zakupy kilku serwisów, a do tego programuję wstępne prototypu dla jednego seeda. Na dokładkę zbliża się termin egzaminów Aikido, więc i hobby stało się bardziej absorbujące. Do tego udało mi się uczestniczyć w kliku konferencjach i odwiedzić redakcję Proseed
Pomogę zbudować Twój dochód w Internecie
